年终奖作为一种激励机制，也是很有分量的，因此很受员工的关注。

年终奖作为一种激励机制，也是很有分量的，因此很受员工的关注。年终奖是薪酬范围，是劳工的权益，也是企业应该发放的。但是发放的年终奖的多少，每个人都是不同，这是要根据员工的个人效益，公司的年度效益决定的，那么年终奖的发放标准是什么呢?
2016年度终奖金评定办法和标准
在尊重客观事实的基础上，为了对员工的工作业绩进行公平、公正、客观、透明、有效的评定，现将《2016年度终奖金评定办法和标准》公布如下：
1、工作岗位和职务，职务和岗位津贴遵照《关于薪资结构的解释和说明》执行;
2、日常工作表现(精神面貌、遵守《考勤管理规定》、《考勤处罚规定》奖励或处罚过失的实际情况、工作区域的卫生情况、与同事工作关系等的协调和处理);
3、个人提出合理化建议、方案和意见数量以及公司采纳后带来的直接的或者间接的经济效益，或者公司面貌的改观情况;
4、直接负责的业务范围的业绩情况，参照各个岗位负责的具体工作情况(财务数据的分析和及时性;样衣制作的数量、质量;打版、推版的数量;起草的工艺指导书;设计打样款和投产款的数量与比例;投产款的实际销售数量;跟单厂家的生产数量和周期;质量问题;运输实际工作时间、运输里程等;发货数量;销售业绩;采购总数量和业绩;库房管理、库房商品发放的准确性、库存率等)----参照个人的《工作总结和述职报告》;
5、各个岗位之间和部门之间工作的配合情况;
6、管理层、部门管理人员的领导能力、领导水平及对部门人员的管理实施结果和业绩;
7、管理层、部门管理人员、专业技术人员的专业技术水平和综合素质;
8、入职时间做为评定年终奖金的参考因素之一，主要依据是带给公司的直接的或间接的经济效益(品牌知名度的提升和综合管理水平的提高和带来的变化);
9、2016年度公司整体运营、经营经济效益收益情况;
10、财务部提交的《2016年度财务分析报告》;
11、2016年度公司架构调整和预测情况变化因素----部门、人事、岗位等;
上述《评定办法和标准》请公司董事会审批并就审核通过的《2016年度年终奖金评定的标准和办法》予以说明和公布。
以上是年终奖的发放标准的全部内容，想要在年终的时候多获得年终奖，就要在平时好好工作，争取不迟到早退，多做出贡献，积极捍卫企业的集体利益。如果企业拒不发放年终奖，员工可以拿起法律武器捍卫自己的利益，一般企业迫于名誉的压力，会发放年终奖。
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