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企业跨国并购后所面临的风险有哪些

企业跨国并购后所面临的风险有哪些 一、企业跨国并购后所面临的风险
1、并购企业与被并购企业之间容易在权利安排、利益分配、发展战略、管理方案、文化背景等方面出现不协调。
2、跨国并购筹资涉及到很多的经济政策和法律问题,如商业法、金融法、证券法、公司法、会计法、税法及反不正当竟争法等。
3、被并购企业所在国的政治、经济形势稳定与否对并购能否成功有着很大的影响。
二、跨国并购风险的防范
(一)首先在并购前,要仔细研究双方的政治、经济、法律、风俗、文化的差异。为了能够并购成功,要事先充分了解被并购企业所在的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。对于这一问题,中国企业要加强沟通,让他国政府社会公众充分了解中国的市场经济体制建设情况、中国的对外政策以及企业自身的状况,以及并购后给他们所带来的好处,把政治风险降为最低。如果只是凭企业的力量是无法做到充分了解。应该大力发展社会中介服务机构来为企业提供这方面的信息。这样可以发挥专业优势,解决企业在这方面的信息不称。
(二)并购前要制定明确的并购战略。并购是一个系统工程,需要各方面的协调努力,制定一个科学的并购战略,是保证并购成功首要条件。并购企业不能盲目扩张,盲目并购,不考虑本身的发展战略、财务承受能力、产品发展前景。企业不能盲目为了国际化而进行并购,而是需要找到相关专家对经济、财务、营销等状况进行理性分析、风险评估后再进行并购。同时还要研究目标企业,对并购后能否产生协同效应要进行科学的评估。
(三)并购后整合风险是跨国并购的关键所在。跨国并购整合风险不同于国内并购的整合风险,其中最为关键就是文化背景差异的整合。这个文化差异,也就不单指企业文化,他还指民族文化差异。双方管理风格、行为差异、思维方式差异。解决这个问题关键在于是如何使企业本土化,如何做到求同存异。文化是企业控制权的根本标志,企业通过文化整合才能形成共同的规则,而要把一个异质文化的实体有机地纳入自己的文化体系中,是件非常重要、复杂的事。解决这个问题的在于管理层要有高瞻远瞩的目光、要有一个开放的思维,做到求同存异。
(四)为了减少法律风险,并购方企业要遵守国际准则。由于我国处于转型社会,各方面的法律还不健全,很多在国内形成惯例、习惯做法。在国际上可能就是违法行为,可能就不符合国际惯例。因此在并购执行过程中,要事先熟悉国际操作惯例,遵守国际操作惯例,聘请熟悉这方面的专家为顾问,以期减少这方面的风险。
(五)要相机行事,选择好并购时机,这样可以大大降低并购风险,而增加并购成功的机率。要提高谈判技巧,把握最佳的收购时机。
以上就是我们为您介绍企业跨国并购后所面临的风险以及防范措施,从中可以看出企业跨国并购是一个复杂的运作过程,在跨国并购时企业需要考虑与并购企业所在国之间政治、法律、文化等各方面的差异,企业要做好前期考察分析工作,减少风险,把握收购机会,更多相关问题您可以咨询吉林律师。



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